沣满的岳姆，北京居民的一滴水70%来自汉江 南水北调有多“解渴”？

沣满的岳姆

万科此次在广州市场的回归虽然获得了土地资源，但也面临一定的市场挑战。广州的房地产市场在经历了近几年的调整后，尽管有所回暖，但仍需警惕市场过热和政策变动带来的风险。因此，万科的下一步发展战略不仅要依靠土地储备的有效转化，还需注意开发节奏与产品品质的平衡。

时至今日，我们在合资阵营中难以找到一款能同时兼顾高性价、高颜值、大空间、高性能的轿跑。不过话又说回来，这恰恰也是自主的机遇，尤其是为年轻人造第一辆轿跑的赛道上，自主车企使出了浑身解数，甚至造出的轿跑比合资更出色，今天给大家分享的第二代UNI-V即是当中的典范。，北京居民的一滴水70%来自汉江 南水北调有多“解渴”？

中小企业获客难，如何快速获得订单？工业互联网可以更加精准实现供需对接，发挥小工厂“小单快反”的灵活性。江苏苏州一家机械加工厂，订单量一度下滑严重。艰难时刻，该企业加入了上海一家工业互联网服务平台。这家平台通过软件拆解订单图纸，再与适合的工厂匹配，帮助该企业接到来自医疗、航空、自动化等多个行业的零部件订单，缓解了经营困难。

从投资机构退出的角度来看，陈实则认为，投资机构的退出不局限在A股市场，还可以考虑境外上市、并购重组、S基金等途径实现股权退出，也可以在战略投资之前和上市公司约定相关的退出条件和退出方式。

从此前公开数据看，拜耳的瑞戈非尼片，安进的阿普米司特片，默沙东的西格列汀片、西格列汀二甲双胍片等，原本都是独家品种，也就是说进口产品占据了100%的市场，辉瑞的哌柏西利胶囊、拜耳的阿司匹林肠溶片、尼莫地平注射液等，此前都占据了各自品类市场的约70%的份额。

点评：包括不少有海外业务的科技企业在内，中国企业已经积累了几十年的出海经验，当下则需要再思考出海的机遇和挑战。李伟的建议是，中国企业需要通过新一轮的出海战略，应对逆全球化的危害并拓展更多的潜在机会，在制定国际化战略时应充分考虑并利用好RCEP协定带来的机遇，企业可以考虑用“出海”代替简单“出口”，并推进更多元化、更灵活的全球布局规避潜在风险等策略。

吴国平更注重多品牌运营，2007年起就推出了第一个子品牌“指福门”，在这之后，其通过孵化或收购的方式推出了近20个品牌，包括第二乐章、柴田西点、炉鱼、锅小二、Uncle5、动手吧、三千尺面馆、蒸年青、锅殿、宴西湖、你别走、哺哺拉面、老鸭集、杭儿风等，品类涵盖粉丝汤面、火锅、烤鱼、拉面等。