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多名保时捷中国内部员工告诉《汽车公社》/《C次元》，潘励驰在中国履新，本质上就是为奥博穆“提刀改革”的，执行好奥博穆的狼性战略，该裁员的时候，毫不手软。这样的强硬作风，和之前保时捷中国的一把手完全不同。

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2013年，阿里成立菜鸟网络时，银泰集团入股。随后在2014年，阿里斥资53.7亿港元入股银泰百货，拿下9.9%股份后，阿里创始人马云成为仅次于沈国军的第二大股东。

韩德洙在作证时表示，他曾与崔相穆一起恳求总统重新考虑他的决定，但尹锡悦依然固执，坚持认为戒严令是不可避免的。他说：“现在回想起来，我真的应该抓住总统的脚踝，阻止戒严的发生。我非常难过，没能阻止这一切。”

最后要提的是小米品牌，10月交付量首次突破2万辆，对于一个目前只有一款只在中国销售的车型，且上市没几个月的品牌来说，这是一个不小的成就。小米预计，今年将交付13万辆车；而2025年，伴随着第二款车型小米YU7的上市，小米汽车的目标是销量翻番，预测达到36万辆。

但我却更愿意相信，随着炮火逐渐平息，终局依旧会是“赢者通吃”。至于时间维度，可能需要3年，或许会是5年，甚至不排除10年。不过，也并不完全照搬手机行业，基本只有5-6家能够留下分羹。

如果我们将视野放到《九重紫》的整个大社会背景之下，就会理解：其实宋墨很多冷血的行为其实都是符合公共管理中的 “领导权变理论”。这种理论认为 “领导”这一行为是领导者、被领导者和环境三个因素互相影响的动态过程 。就是说并不存在一种标准化的领导模式，可以在任何时候任何地点完美 地 解决任何问题，优秀的领导者会根据具体情况来调整决策和管理，所以该理论也叫 “领导情景理论”。好的领导要懂得审时度势，因地制宜，而宋墨 正是 做到了这一点。