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智己汽车宣布,其智能座舱也已深度引入DeepSeek大模型,并与豆包、通义等大模型合作,通过深度联合训练,构建多场景插拔式AI矩阵平台。


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当然,如果车企本来在座舱 AI 上有短板,能靠着开源的 DeepSeek-R1 做做查缺补漏,让自家的模型追上一线新势力的水平,确实也不是什么坏事。


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监督学习模型本是上是在模仿人类专业棋手,但如果只是试图模仿他们,虽然能在一段时间里实现能力提升,但最终会达到一个瓶颈,永远无法从根本上超越人类玩家。


L3和L4级自动驾驶是打开行业空间的关键,AI大模型是助力高阶智驾突破的重要力量,而AI智驾大模型的研发又会对企业的数据、算力和算法提出更高要求,行业份额有望向头部企业集中。建议关注相关禀赋突出的头部主机厂、解决方案提供商及云计算厂商。


一方面,车企之间的整合虽然可以发挥协同效应,通过联合采购、后台支持部门共享以及共同研发投入来大幅摊薄成本,但是两家企业之间从产品互补性、市场互补性甚至上升到企业文化之间的差异,都会决定最终整合能否走到一起。本田和日产之间的车型和市场本来重叠性就比较高,而且两家车企之间的文化风格也迥然不同:本田强调造精品车,不多的产品线上的每台车都是细分市场的佼佼者;而日产则更加注重国际化运营,产品矩阵更全面。所以要将两家车企有机融合在一起,并不是一件容易的事情。


在2008年11月老对手黄光裕入狱后,苏宁电器迎来高速发展时期,在2009年至2010年这两年,苏宁成为真正零售巨头,当时刘强东还在摸索电商模式,黄光裕身陷囹圄,新老对手都不是张近东的对手。


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